Jeśli zajmujesz wysokie stanowisko w firmie, jest to znak, że już wykorzystujesz swoje umiejętności przywódcze. Warto pamiętać, że zawsze należy walczyć z własnymi barierami, stale podnosić swoje umiejętności i kwalifikacje na coraz wyższe poziomy.
Przywództwo, to nie tyle talent, co ciężka praca, odpowiednie narzędzia i samoświadomość. Choć są oczywiście tacy, którzy sądzą, że przywódcą wystarczy się urodzić. Czy zaszli daleko? 😉
A oto składniki przywódcy:
1. Myślenie krytyczne. Optymizm, odpowiednie nastawienie- połowa sukcesu. Zgoda. Nie działajmy jednak na ślepo – umiejętność przewidywania trudności i problemów daje nam szansę na odpowiednio szybkie rozwiązanie trudności.
2. Motywacja. Przywódca inspiruje siebie i innych do działania. 3/4 społeczeństwa traci czas na chcenie bez wysiłku, albo wysiłek bez chcenia. U przywódcy te elementy współgrają.
3. Inicjatywa. Pochodzenie słowa „przywódca” sięga angielskiego – „leadership”, „lead” czyli „prowadzić” bądź „być pierwszym”. Przywódca jest nie tylko biernym drogowskazem, przywódca pociąga za sobą innych – słowem, działaniem. Przywódca działa i zaraża tym działaniem pozostałych.
4. Słuchanie. Prawda stara jak świat, aby dobrze zarządzać należy znać opinie ludzi, którzy Cię otaczają. Należy wiedzieć, co jest ważne dla ludzi wokół, dla tych, którzy za Tobą idą. Ważne, by słuchać więcej, niż tylko wypowiedzi współpracowników, by słyszeć nawet to, czego sami nie chcą o sobie powiedzieć.
5. Dyscyplina. Ufaj, ale kontroluj. Egzekwuj, wyznaczaj cele, które mają zostać osiągnięte wspólną pracą. Dyscyplina to umiejętność trzymania się planu, jaki został ustalony, zatem powinien być optymalnym.
6. Rozwiązuj konflikty. Pamiętając o odpowiednim słuchaniu. Najgorsze, co możesz zrobić, to pozwolić, by konflikty rosły w siłę. Nie zamiataj pod dywan, nie staraj się sam godzić zwaśnione strony, słuchaj, stwarzaj możliwości wypracowania ugody.
7. WYCIĄGAJ WNIOSKI – ucz się, nie tyle z książek co ludzi, niezależnie od stanowiska- każda relacja wzbogaca Cię o nowe doświadczenia. „Zdolność uczenia się szybciej od swojej konkurencji może być jedyną długotrwałą przewagą, jaką nad nimi posiadasz.” Arie de Gaus, szef planowania w Royal Duch / Shell.